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管理生產(chǎn)加工的痛點和難點

管理生產(chǎn)加工痛點難點分析

缺人才

團隊建設(shè)

人才儲備

行業(yè)人才儲備嚴(yán)重不足，全靠傳統(tǒng)師傅教授模式，創(chuàng)新能力差，上崗培養(yǎng)時間長，人員流動快，缺乏有效的激勵機制與管理體系。
訂單進度

數(shù)據(jù)延時

數(shù)據(jù)掌握

訂單進度與狀態(tài)不能及時查詢、跟蹤，車間物料控制不準(zhǔn)。無法動態(tài)掌握實時數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管控難

數(shù)據(jù)采集

車間績效

車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集不及時、不準(zhǔn)確。車間績效實時性差，計件工資核算工作量大。
缺安裝隊伍

施工質(zhì)量

組建安裝隊伍

安裝施工人員工資高，難以培養(yǎng)長期穩(wěn)定的安裝施工隊伍，無法保證工程質(zhì)量，組建安裝隊伍，成本占比更大。
信息孤島

信息不暢

決策權(quán)

決策者不放權(quán)，管理不規(guī)范，隨意性大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂不清，信息反饋不及時，各部門信息不流暢，在內(nèi)部形成信息孤島。
材料采購

缺資金

物料管理

材料采購、庫存、領(lǐng)用等難以準(zhǔn)確監(jiān)控，物料管理不到位，不能有效地控制與利用庫存警戒點，導(dǎo)致無用物料占用資金。
攬接項目

難度大

無序競爭

缺少健康的工程項目和長久合作的開發(fā)商，市場信任體系較差，惡性無序競爭，市場合作缺信息。
生產(chǎn)質(zhì)量

生產(chǎn)成本

交貨期

現(xiàn)有加工以人工為主，生產(chǎn)管理難度加大，生產(chǎn)質(zhì)量較差，交貨期不能保證，各生產(chǎn)車間、工序的生產(chǎn)成本難以估算。
管理流程

信息共享

管理混亂

企業(yè)管理混亂，管理者陷于忙亂的事務(wù)處理，信息不能共享，各部門數(shù)據(jù)重復(fù)又不準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理效率低下，浪費大量人力與物力。
運輸成本高

物流運輸

跟蹤難

合約、項目、訂單、采購、生產(chǎn)的完成進度無法控制，發(fā)貨、安裝等情況難以跟蹤。

長風(fēng)ERP管理系統(tǒng)

專為中小型企業(yè)研發(fā)

快速
智能
互動

《長風(fēng)門窗ERP管理系統(tǒng)》運用百+千的開發(fā)思想（即融入上百家企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，引進上千家企業(yè)有效的生產(chǎn)物流管控手段），結(jié)合中國門窗制造企業(yè)獨特的運作模式以及工程項目的施工特點，運用國外內(nèi)先進的數(shù)據(jù)架構(gòu)模式以及計算機語言開發(fā)。并由門窗行業(yè)10年以上項目經(jīng)理以及技術(shù)人員組成的軟件測試團隊，對軟件進行全方位評估和檢測，使其完美貼合中國門窗企業(yè)獨特模式，幫助企業(yè)完美的實現(xiàn)物流、資金流、信息流實時傳遞和整合，實現(xiàn)真正意義上的三流合一，通過優(yōu)化門窗企業(yè)資源達到管理效益最大化

ERP管理系統(tǒng)實施優(yōu)勢

軟件基于國外先進工具與數(shù)據(jù)庫開發(fā)完成，簡單易學(xué)、快捷方便

技術(shù)與生產(chǎn)一體化
簡單易學(xué)快速建庫
極速出圖輕松拆單
精準(zhǔn)算料靈活報價
優(yōu)化省料材料管控
控制成本快速預(yù)算
任務(wù)下達無縫接收
產(chǎn)能統(tǒng)計計劃排產(chǎn)
實時掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)進度及時跟蹤
有序生產(chǎn)強化管理
班組工序優(yōu)化調(diào)度
有效控制生產(chǎn)成本
條碼管理看板監(jiān)控
設(shè)備鏈接智能制造
減少浪費降低成本
精確管控物料用量
實時掌控項目進度
數(shù)據(jù)共享部門協(xié)同
數(shù)字化流水線管理
標(biāo)準(zhǔn)化條形碼管理
標(biāo)準(zhǔn)庫存核算系統(tǒng)
實時動態(tài)計劃管控
庫位管理用量預(yù)警
賬面清晰查詢快捷
規(guī)范化企業(yè)管理流程
企業(yè)運營健康化

ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢

選擇長風(fēng)你會得到這些

決策管理

為管理層快速提供合理準(zhǔn)確有效的物料及財務(wù)等信息，方便決策；提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力。
風(fēng)險管控

提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險。
庫存管控

分批采購，合理控制庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低采購與庫存成本；提高庫存管理水平，有效避免不必要的損失。
生產(chǎn)管控

提供準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)信息，提高產(chǎn)品質(zhì)量與合格率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。
財務(wù)管控

工程款與供應(yīng)商往來賬一目了然，動態(tài)反映各工程項目收付款狀態(tài)與收入與費用支付明細(xì)；加速資金流動，提高資金使用率，減少或避免壞賬、呆賬。
項目管控

實時提供項目物料動態(tài)變化、生產(chǎn)以及加工進度、費用占用比例等變化，超預(yù)警信息數(shù)據(jù)及時傳給后臺管理中心，提高項目管控力度，規(guī)避項目風(fēng)險。
施工管理

全網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控工地安裝進度，所有工地實現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，一鍵操作，大大減少了施工虛報、瞞報等情況。
規(guī)范管理

業(yè)務(wù)流程合理化、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，員工按系統(tǒng)規(guī)范流程操作即可，無需專業(yè)培訓(xùn)即可以全面提升企業(yè)的綜合競...